Pjan Strateġiku ta '5 Pass għal Uffiċċju Mediku

Ċarta kors għal futur ta 'suċċess

F'kull uffiċċju mediku, hemm fatturi li jistgħu jinfluwenzaw is-suċċess ta 'l-organizzazzjoni. Iċ-ċavetta hija li tidentifika dawk il-fatturi jekk humiex fil-kontroll tiegħek jew le u tiżviluppa pjan li jwassal għall-kisba tal-għanijiet futuri tal-organizzazzjoni.

Dan il-proċess ta 'identifikazzjoni tal-għanijiet tal-uffiċċju mediku u l-iżvilupp tal-pjanijiet biex jinkisbu dawk l-għanijiet jissejjaħ ippjanar strateġiku. Kull uffiċċju mediku jeħtieġ li jiżviluppa pjan strateġiku kemm jekk għal bidu ġdid jew meta jerġa 'jevalwa wieħed eżistenti. Hemm ħames oqsma ta 'fokus fil-proċess ta' ppjanar strateġiku.

1 -

Wettaq Valutazzjoni

L-evalwazzjoni tal-organizzazzjoni tinvolvi t-twettiq ta 'analiżi SWOT.

S = Qawwiet. X'tagħmel tajjeb? Għandek prattika stabbilita sew u fornituri meqjusa tajjeb? Għandek talent amministrattiv u ta 'appoġġ ? Il-faċilità u t-teknoloġija fiżika tiegħek iservu sew lill-persunal u lill-pazjenti?

W = Dgħjufijiet: X'inhu żżommek milli twettaq f'livell ogħla? Għandek nuqqas ta 'teknoloġija informatika tas-saħħa? Għandek nuqqas ta 'persunal ewlieni li jtejjeb il-prattika tiegħek?

O = Opportunitajiet: Hemm inizjattivi tal-kura tas-saħħa li tista 'tikkapitalizza? Hemm ħtieġa dejjem tikber għas-servizzi tiegħek, jew l-opportunità li ċċaqlaq il-fokus tiegħek għal ħtiġijiet dejjem jikbru?

T = Theddid: Tista tbassar telf ta 'pazjenti minħabba demografija li qed tinbidel? Se bidliet fil- Medicare jew ir-rimbors tal-fornitur tal-assigurazzjoni għandhom impatt negattiv? Int tkun qed titlef persunal jew fornituri ewlenin?

Din l-analiżi tinkludi valutazzjoni tas-suq, valutazzjoni tal-kundizzjonijiet interni tal-organizzazzjoni, u l-Missjoni, Viżjoni u Valuri tal-uffiċċju mediku.

Il-Missjoni, il-Viżjoni u l-Valuri jirrapportaw id-dikjarazzjoni ġenerali ta 'l-iskop ta' l-uffiċċju mediku.

• Id - dikjarazzjoni tal- Missjoni hija d-dikjarazzjoni li tiddeskrivi l-aħjar l-iskop
• Id-Dikjarazzjoni tal- Viżjoni tidentifika l-miri ġenerali għall-futur
• Id-dikjarazzjoni tal- Valuri twassal il-karatteristiċi, il-karatteristiċi u l-kwalitajiet li l-organizzazzjoni trid tkun identifikata

Ladarba tkun tlestiet valutazzjoni, wasal iż-żmien li tagħżel strateġija.

Iktar

2 -

Identifika Strateġija

F'dan l-istadju tal-proċess ta 'ppjanar strateġiku, trid tibda tanalizza l-oqsma li jsostnu d-direzzjoni tal-għanijiet tal-uffiċċju mediku. L-użu tad-dejta miksuba matul l-analiżi SWOT ser jgħin biex jiġu identifikati diversi strateġiji għal kull qasam.

Kull strateġija toffrilek probabbiltajiet multipli li tiggwida l-uffiċċju mediku għas-suċċess skond il-fatturi involuti. Kun żgur li tikkunsidra kull waħda minn dawn li ġejjin kif tieħu deċiżjoni finali dwar l-istrateġija li tagħżel:

• Ostakoli li jistgħu jwasslu għal falliment u modi kif dawn jistgħu jingħelbu
• Informazzjoni finanzjarja li tinkludi l-ibbaġitjar, l-ispejjeż operattivi, id-dħul u l-volum mistenni
• Użu ta 'strateġiji ppruvati għal prestazzjoni ta' suċċess

3 -

Ippjana l-Istrateġija

L-ippjanar tal-istrateġija jinvolvi l-iżvilupp attwali tal-pjan u kull qasam li l-uffiċċju mediku se jkollu bżonn jiffoka fuq. Il-pjan strateġiku tiegħek għandu jinkludi:

• Objettiv
• Data ta 'Kompletar tal-Mira
• Azzjonijiet Ewlenin
• Riżorsi Meħtieġa
• Dħul ipproġettat

Meta titlesta, il-pjan se jwassal għall-implimentazzjoni tal-istrateġija fid-direzzjonijiet kollha. Il-livelli kollha tal-persunal huma kritiċi għas-suċċess tal-għan u għandhom jiġu inklużi. It-tim kollu għandu jkun involut matul il-proċess mill-bidu ta 'diskussjonijiet sa l-eżekuzzjoni u fl-aħħar, jimmonitorja r-riżultati.

L-isforzi għandhom jiġu kkoordinati għar-rwoli li ser iwettqu l-pjan f'dawn l-oqsma ta 'appoġġ:

1. Finanzjament
2. Marketing
3. Operazzjonijiet
4. Komunikazzjonijiet
5. Politika u Proċeduri
6. Żvilupp

4 -

Jimplimentaw l-Istrateġija

L-implimentazzjoni hija l-eżekuzzjoni tal-proċess ta 'l-ippjanar. Dan huwa x-xogħol reali tal-pjan. Is-suċċess tal-pjan strateġiku jiddependi fuq kif l-operazzjonijiet ta 'kuljum jiġu mmaniġġjati sewwa.

Jistgħu jinħolqu ostakli possibbli matul l-implimentazzjoni iżda jekk l-uffiċċju mediku diġà identifika l-possibbiltajiet u stabbilixxa pjan ta 'azzjoni li jieħu, dawn għandhom jingħelbu malajr u b'mod effettiv.

Madanakollu, l-istadju ta 'l-implimentazzjoni għandu jitħalla xi flessibilità peress li l-ebda pjan ma jiġi żviluppat mingħajr xi oqsma li jistgħu jużaw it-titjib.

Ċavetta ewlenija għall-implimentazzjoni b'suċċess hija li jiġi żgurat li l- persunal ikun infurmat, ippreparat u infurmat bis-sħiħ dwar il-pjanijiet tal-organizzazzjoni u jkollu r-riżorsi xierqa għad-dispożizzjoni tagħhom.

5 -

Immonitorja r-Riżultati

Għalkemm il-pjan ġie eżegwit kompletament, xorta jeħtieġ il-benefiċċju li jiġi mmonitorjat għal-livell ta 'effettività. Pjan li mhux rivedut għall-effettività tiegħu perjodikament huwa inutli. Xi oqsma jistgħu jeħtieġu tweaking jew mibdula sabiex jilħqu l-prestazzjoni massima ta 'l-uffiċċju mediku.

L-ebda pjan ma jiġi żviluppat jew imwettaq eżattament l-ewwel darba. Pjan strateġiku huwa proċess kontinwu ta 'żvilupp, eżekuzzjoni u monitoraġġ.

Strateġija ta 'suċċess hija waħda li tieħu l-uffiċċju mediku' l quddiem lejn id-direzzjoni li trid tmur hekk kif kull qasam ta 'fokus jiġi żviluppat u eżegwit. Hija teħtieġ attenzjoni u dedikazzjoni minn kull min hu involut minħabba li t-tim huwa biss b'saħħtu daqs il-ħolqa l-iktar dgħajfa tiegħu.