Hawnhekk x'għandek tinkludi
It-tħejjija ta 'pjan ta' negozju fl-industrija tal-kura tas-saħħa hija differenti mill-pjanijiet tan-negozju tradizzjonali mgħallma fl-iskola tan-negozju. Il-proċess, l-għodod analitiċi u l-istruttura ta 'pjan tan-negozju tal-bidu mfassal speċifikament għall-uffiċċju mediku jeħtieġ fehim dwar kif taħdem it-tabib. Dan it-tip ta 'pjan ta' negozju jeħtieġ il-kollaborazzjoni ta 'tim ta' professjonisti b'esperjenza.
Pjan ta 'negozju għandu jinkludi wkoll lista ta' problemi potenzjali li jistgħu jseħħu u liema strateġiji huma fis-seħħ biex jingħelbu. Dan juri li t-tim ta 'tmexxija antiċipaw ostakli għall-istallazzjonijiet iżda xorta ma jippjanax li jkun imfixkel minnhom. Inkludi dawn l-elementi importanti fil-pjan tan-negozju tiegħek tal-uffiċċju mediku:
- Struttura Organizzattiva
- Affarijiet Bażiċi tal-Kummerċ
- Tbassir Finanzjarju
1 -
Struttura OrganizzattivaL-element ta 'organizzazzjoni ta' pjan ta 'negozju jiddeskrivi l-istruttura ta' ġestjoni. Minħabba l-ħiliet uniċi meħtieġa għall-ġestjoni ta 'uffiċċju mediku, l-istruttura ta' ġestjoni tista 'tkun differenti minn pjan ta' negozju tradizzjonali. Il-katina tal-kmand u r-responsabbiltajiet tal-ġestjoni jistgħu jiġu milquta abbażi ta 'diversi varjabbli.
Il-ħolqien ta 'ċart ta' organizzazzjoni jista 'jgħin biex juri l-istruttura tal-ġestjoni tal-uffiċċju mediku. Tindika wkoll kif jiġu assenjati r-responsabbiltajiet u tidentifika katina ta 'kmand formali.
F'ambjent mediku, jista 'jkun hemm żewġ linji ta' awtorità biex juru dmirijiet kliniċi u mhux kliniċi. Pereżempju, il-maniġer tal-uffiċċju se jkun fil-quċċata tat-tabella tal-organizzazzjoni b'linja għal servizzi kliniċi u linja għal servizzi tan-negozju.
MANAGER TA 'UFFIĊĊJU MEDIKU
KLINIĊI ----------- ASSISTENTI TA 'FIŻIKA U INFERMIERI
NEGOZJU ----------- L-UFFIĊĊJU PREĊEDENTI U L-ABBORD
Skont id-daqs tal-uffiċċju, din l-istruttura tista 'tkun aktar kumplessa u jkollha diversi livelli differenti ta' awtorità.
L-istruttura tal-organizzazzjoni għandha wkoll twieġeb dawn il-mistoqsijiet bażiċi.
- Min se jkun responsabbli għall-baġit?
- Min se jkun responsabbli għall-operazzjonijiet?
- Min se jkun responsabbli għall-ġestjoni ġenerali?
2 -
Affarijiet Bażiċi tal-KummerċL-element tas-suq tal-pjan tan-negozju jiddeskrivi t-tip ta 'suq li l-uffiċċju mediku qed jipprova jattira bbażat fuq it-tip ta' servizzi li qed jiġu offruti. L-ewwel ħaġa li għandek tagħmel qabel tibda l-fażi tas-suq tal-pjan tan-negozju hija li tiddetermina min se jkun responsabbli għall-marketing. Huwa importanti li tagħżel lil xi ħadd jew lil organizzazzjoni li għandha esperjenza fil-marketing tal-prattika medika.
Il-fażi ta 'kummerċjalizzazzjoni teħtieġ xi ħadd li jista' jkun realistiku dwar l-aspettattivi tas-suq, l-istabbiliment u t-twettiq ta 'għanijiet, u l-evalwazzjoni tal-kompetizzjoni. Il-kummerċjalizzazzjoni tidentifika t-tipi ta 'servizzi li għandhom jiġu offruti skont it-talbiet tal-komunità, tanalizza l-potenzjal tar-rendiment u tiżviluppa l-istrateġiji u l-għanijiet meħtieġa biex iżżomm vantaġġ kompetittiv.
Il-kummerċjalizzazzjoni hija wkoll strumentali fin-negozjar b'suċċess ta ' kuntratti ta' kura amministrata . L-għarfien tas-suq tal-konsumatur huwa fattur importanti ta 'strateġija kuntrattwali. Taf liema mija tas-suq tiegħek għandha Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare jew mhux assigurat? Stħarriġ tas-suq jipprovdi informazzjoni prezzjuża meħtieġa għan-negozjati kuntrattwali kollha.
3 -
Tbassir FinanzjarjuL-element finanzjarju tal-pjan tan-negozju jiddeskrivi kif l-uffiċċju mediku huwa mistenni li jopera finanzjarjament fuq perjodu ta 'żmien li jvarja minn sena sa għaxar snin. Il-previżjonijiet finanzjarji huma illustrati bl-użu ta 'dikjarazzjonijiet finanzjarji.
- Id-Dikjarazzjoni tal-Fluss tal-Flus ipproġettat tinkludi n-numru ta 'snin, assi kapitali mixtrija jew mikrija, deprezzament, qligħ, spejjeż u self.
- Id-Dikjarazzjoni tad-Dħul Ipproġettat tinkludi t-tip tad-dħul, is-sors tad-dħul, l-ammont tad-dħul, u l-ispejjeż.
- Il-Karta tal-Bilanċ Proġettata tinkludi flus kontanti, kontijiet riċevibbli , inventarju, tagħmir, proprjetà, kontijiet pagabbli, obbligazzjonijiet kurrenti, obbligazzjonijiet fit-tul, u ekwità.
Ir-rappurtar finanzjarju jintuża għal skopijiet esterni u interni. Meta jintużaw għal skopijiet interni r-rapporti finanzjarji jintużaw mill-maniġment għall-ippjanar u l-eżekuzzjoni tar-riżultati.
Il-ġestjoni finanzjarja tirreferi għall-operazzjonijiet ta 'kuljum kif ukoll għad-direzzjoni fit-tul tal-uffiċċju mediku. Hemm diversi komponenti tal-ġestjoni finanzjarja mill-iffissar ta 'prezzijiet għall-kontroll tal-ispejjeż għall-ġestjoni tal-kontijiet riċevibbli. Uffiċju mediku ta 'suċċess jiddependi fuq kemm l-organizzazzjoni tifhem l-importanza u l-iskop tal-ġestjoni finanzjarja.