Tliet Prattiki Tajbin għall-Ġestjoni ta 'l-Uffiċċju Mediku
Maniġer tal-uffiċċju mediku huwa responsabbli għall-operazzjonijiet ġenerali ta 'prattika medika. It-tmexxija ta 'prattika medika mhijiex għad-dgħajjef jew dgħajjef tal-qalb! Il-ġestjoni ta 'kwalunkwe tip ta' negozju hija iebsa, u l-ġestjoni mhix għal kulħadd.
Permezz tat-tliet regoli tad-deheb għall-immaniġġjar tal-uffiċċju mediku, il-maniġers tal-uffiċċju mediku jistgħu jeliminaw lista twila ta 'problemi. Il-maniġer tal-uffiċċju mediku huwa finalment responsabbli għas-suċċess tal-persunal kollu. Il-maniġers huma mitluba jqassmu l-ammont ta 'xogħol, jimmotivaw u jissorveljaw il-persunal, u jikkoordinaw l-operazzjonijiet bla xkiel tal-uffiċċju mediku. Naturalment, meta l-affarijiet imorru tajjeb, il-maniġer tal-uffiċċju mediku jikseb il-kreditu kollu imma meta l-affarijiet ma jmorrux tajjeb huma jiksbu wkoll il-ħtija kollha.
Ma jimpurtax jekk qed tmexxi l-istaff żgħir tal-uffiċċju tat-tobba jew tal-persunal tal-kontijiet fi sptar, il-maniġer jista 'jwettaq l-għanijiet tal-organizzazzjoni mill-aspett tal-uffiċċju mediku billi juża t-tattiċi varji.
Regola Nru 1: Kun af il-Funzjonijiet kollha tax-Xogħol
Kull funzjoni tax-xogħol fl-uffiċċju, kemm hu żgħir, tikkontribwixxi għas-suċċess tal-organizzazzjoni sħiħa. Biex tkun effettiva, il-maniġer tal-uffiċċju mediku għandu jkollu għarfien tal-funzjonijiet kollha tax-xogħol tal-persunal tagħhom. L-għarfien tal-funzjonijiet tax-xogħol tal-persunal huwa essenzjali għall-maniġer għat-taħriġ, il-motivazzjoni u l-ġestjoni tal-persunal.
Huwa speċjalment vitali għas-sopravivenza ta 'organizzazzjoni tal-kura tas-saħħa li l-maniġer ikun kompletament konxju ta' dak li huwa meħtieġ għal kull funzjoni tax-xogħol. Organizzazzjoni tista 'titlef id-drittijiet tagħha li tkompli toffri servizzi tal-kura tas-saħħa fil-komunità tagħhom jekk ċerti rekwiżiti ta' konformità ma jinżammux. Li jkun hemm għarfien wiesa 'ta' kull funzjoni tax-xogħol twassal biex tmexxi tim kbir biex jilħaq l-għanijiet tal-kumpanija.
Regola Nru 2: Komunikat Effettivament
Komunikazzjoni effettiva mhijiex biss titkellem u tisma '. Dan ifisser li jkun hemm rispett reċiproku u fehim bejn il-persunal u l-ġestjoni. Huwa għall-benefiċċju tal-maniġer tal-uffiċċju mediku li jistabbilixxi t-ton għal komunikazzjoni effettiva.
- Stabbilixxi aspettattivi ċari għal kull impjegat . Il-maniġers għandhom jiżguraw li huma speċifiċi f'liema jistennew mill-impjegati tagħhom.
- Ipprovdi rispons. L-impjegati għandhom jingħataw feedback fuq bażi regolari, kemm jekk jgħidilhom li qed jagħmlu xogħol tajjeb kif ukoll jekk huma kritika kostruttiva.
- Isma '. L-impjegati jistgħu jkunu riżors eċċellenti għall-operazzjonijiet tal-uffiċċju. Huma għandhom għarfien mill-ewwel dwar il-proċessi jew il-politiki tal-uffiċċju u jistgħu joffru ideat kbar biex jgħinu fit-twettiq tal-funzjonijiet tal-uffiċċju joperaw b'mod aktar effiċjenti
Regola Nru 3: Monitor mingħajr Micromanaging
L-impjegati tal-micromanaging jista 'jkollhom l-effett reverse milli jkollu l-intenzjoni ta' maniġer tal-uffiċċju. B'personalitajiet differenti u rwoli differenti tax-xogħol, kull impjegat jista 'jkollu stil tax-xogħol differenti. L-impjegati huma aktar effettivi fil-funzjonijiet tax-xogħol tagħhom meta jħossu fdati biex jieħdu deċiżjonijiet u jingħataw iċ-ċans li jkunu responsabbli għall-kwalità tax-xogħol tagħhom stess.
Jekk qed tipprovdi feedback fuq bażi regolari, l-impjegati huma konxji li x-xogħol tagħhom qed jiġi mmonitorjat u se jinżammu responsabbli għall-produttività tagħhom. Il-persunal x'aktarx ikun motivat għall-eċċellenza meta ma jkollhomx l-istress ta 'maniġer li jidderieġi kull mossa tagħhom. Il-fiduċja lill-impjegati biex jagħmlu dak li kienu mikrija tagħmel se tippermetti lill-maniġer ħin biex tiffoka fuq oqsma oħra.